Strategische Optionen im Mittelstand

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Justus-Liebig-Universitt Gieen (Lehrstuhl fr Betriebswirtschaftslehre II), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Mittelstand, hufig auch als Motor der deutschen Wirtschaft" apostuliert, ist fr Deutschland aufgrund seiner wirtschaftlichen Leistung von auerordentlicher Bedeutung.
Dennoch sind es die Groen", die zumeist die wirtschaftlichen Spielregeln bestimmen. Dies begrndet sich vor allem in der eingeschrnkten Marktmacht und der begrenzten Ressourcenverfgbarkeit des Mittelstands, der sich dadurch im stndigen Kampf um das berleben befindet. Strategische Fehlentscheidungen bedeuten nicht selten den Verlust der Wettbewerbsfhigkeit und gefhrden somit den Weiterbestand der Unternehmung. Gerade deshalb drfte es verwundern, da das systematische Planen und Festlegen von Strategien in mittelstndischen Unternehmungen eine Ausnahme darstellt. Begrndet wird dies hufig mit dem Argument, da strategische Plne den Handlungsspielraum zu sehr einschrnken und somit dem klassischen Erfolgsfaktor Flexibilitt' zuwiderlaufen. Doch die im Verlauf der Globalisierung zunehmende Komplexitt und Dynamik, die durch das Zusammenwachsen von Lndermrkten und das Entstehen von weltweiten Wechselwirkungen hervorgerufen wird, macht auch fr den Mittelstand die konsequente Verfolgung einer strategischen Zielsetzung unabdingbar. Vor diesem Hintergrund stellt sich allerdings die Frage, welche Strategien fr den Mittelstand geeignet sind, um seine unternehmungspolitischen Ziele zu erreichen. Vor allem hinsichtlich seiner erheblichen strukturellen Nachteile gegenber Grounternehmungen und seiner damit verbundenen eingeschrnkten wirtschaftlichen Handlungsfhigkeit, erweist sich diese Fragestellung als besonders relevant.
Die vorliegende Arbeit versucht zunchst anhand einer Situationsanalyse die mglichen Chancen und Risiken des Mittelstands herauszuarbeiten, die sich durc