Strategische Personalentwicklung

"In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position ttig ist, ber die Zukunft nach. Als Konsequenz entwickelt sich nicht nur in den groen, sondern zunehmend auch in mittleren und kleineren Unternehmen strategische Planung. Was aber helfen die berzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Fhigkeit fehlen, einen Plan umzusetzen? Es gilt also, die Mitarbeiter zu entwickeln, und zwar nicht fr das, was heute ansteht, sondern fr das, was morgen gefordert wird. Strategische Personalentwicklung wird daher fr den knftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Gre. Was dabei grundstzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schnen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie Hinweise fr die alltgliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildertgegeben. (...) Wer also wissen mchte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, fr den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar." Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Lehrstuhl fr Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universitt Mnchen