Strategische Planung im Krankenhaus. Eine neue Herausforderung fr das Management

Aufgrund vernderter konomischer und gesetzlicher Rahmenbedingungen ergibt sich in vielen Krankenhusern die Notwendigkeit, strategische Plne zu entwickeln und sich im sich intensivierenden Wettbewerb neu zu positionieren. Marktanteile sind zu sichern und aufzubauen. Die strategische Planung und Neuorientierung bildet eine wesentliche Grundlage fr die zuknftige Entwicklung, was eine analytische Bestandsaufnahme voraussetzt. Hierzu muss das Krankenhausmanagement klren, worin die 'Kernfhigkeit' des Hauses besteht, wo die Strken gegenber anderen Husern liegen und welches die spezifischen Erfolgsfaktoren sind. Dabei handelt es sich um Faktoren wie z.B. Bekanntheitsgrad, Leistungspotenzial, Image und Wirkungskreis des Krankenhauses. Aus dem Vergleich der Ist-Situation eines Krankenhauses mit regional und fachlich konkurrierenden Husern lsst sich die strategische Grundposition ableiten. Als Folge daraus gilt es die eigenen Strken auszubauen und die vorhandenen Schwchen zu reduzieren. Durch geeignete Konzepte zur Strategieentwicklung lassen sich fr ein Krankenhaus situationsspezifische Strategien erarbeiten. Das Buch von Christine von Reibnitz richtet sich an die Verantwortlichen im Krankenhaus, Wissenschaftler sowie Praktiker und Studierende der Gesundheitswissenschaften, der Medizin, der konomie und verwandter Fachbereiche. Es soll das Grundverstndnis des strategischen Denkens und Handelns vermitteln sowie Grundlagen der strategischen Planung und der Strategieentwicklung darlegen. Dazu werden verschiedene Konzepte und Instrumentarien vorgestellt und praktische Anwendungsbeispiele aufgezeigt.