Strategisches Beschaffungscontrolling

Die Anforderungen an Beschaffungs-/Einkaufsabteilungen in modernen industriellen Unternehmen steigen. Der strategische Einkufer heutzutage muss bergreifend denken, die Ziele des Unternehmens kennen und die eigenen Ziele mit diesen harmonisieren. Beim Blick ber den Tellerrand empfiehlt es sich, auch Elemente des Controlling aufzugreifen und mit den Aufgaben der Beschaffung zu verbinden. Aus dieser Verbindung entstehen innovative und wertschaffende Instrumente fr ein qualitativ hochwertiges Beschaffungscontrolling. Dieses Buch stellt ausgewhlte Instrumente vor, die als strategisch relevant erachtet werden und den Unternehmenserfolg nachhaltig verbessern knnen. ber Target Costing, die Beschaffungs - Balanced Scorecard und die Portfolio - Analyse hin zum Supply Chain Portfolio werden ausgewhlte Instrumente aufgezeigt, die fr die Beschaffung im jeweiligen Unternehmensumfeld Nutzen bringen knnen. Der Einsatz von Instrumenten des Beschaffungscontrolling erhht die Qualitt der Beschaffung, die Motivation der Mitarbeiter und betreibt aktiv positives Beschaffungsmarketing im Unternehmen.