Strategisches Immobilien- und Facility Management in Kommunen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1.3, Fachhochschule Kufstein Tirol, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Haushaltslage der Kommunen ist grtenteils angespannt. Daher steht das Immobilienvermgen, als ein wesentlicher Vermgens- und Kostenblock nun zunehmend im Blickfeld. Kommunen haben bereits teilweise erkannt, dass die zur Leistungserstellung notwendigen Immobilienbestnde eine der strategischen Ressourcen einer Organisation darstellen. Ebenso wie Personal, Kapital, Technologie und Information haben Immobilien einen mageblichen Einfluss auf den Erfolg von Organisationen.

Das Immobilien- und Facility Management beschrnkt sich bisher oft auf eine passive und reaktive Bestandsverwaltung. Daraus resultieren eine Vielzahl an Problemen: vielerorts sind an der Betreuung einer Immobilie mehrere mter involviert, die Zustndigkeiten sind also zersplittert. Ein zentrales Immobilien- und Facility Management gibt es nur in Einzelfllen. Auch betriebswirtschaftliches Management Know-how und adquate Strategieanstze fehlen.
Ein umfassendes Konzept fr den Umgang mit kommunalen Immobilien ist also dringend notwendig. Es muss geeignet sein, die reine Verwaltung der Liegenschaften durch ein aktives, strategisches Immobilienmanagement mit effizienter Bewirtschaftung von bentigten sowie der optimierten Verwertung von nicht (mehr) bentigten Immobilien und Flchen abzulsen.

Durch die genannten Probleme ist die Kritik an die ffentliche Hand sehr gro und der Handlungsdruck steigt. Obwohl es an theoretischen geeigneten Konzepten fr das kosten- und wertorientierte Management ffentlicher Immobilienbestnde nicht mangelt, werden nur wenig Vernderungen innerhalb der traditionellen Verwaltungsstrukturen vorgenommen.

Ziel dieser Diplomarbeit ist es daher den Kommunen Handlungsempfehlungen fr die Optimierung der Immobilienstrategie, der Organisation und dem Management sowie der Immobiliensteuerung zu geben. Die zentrale Forschungsfrage lautet: "Wi