Strategisches Konfliktmanagement

Dieses Buch nimmt Konflikte als Unternehmensrisiken in den Blick, ausgehend von den Unternehmenszielen sowie einer chancen- und risikoorientierten Unternehmensfhrung. Es stellt die Entwicklungsstufen des Konfliktmanagements dar, die ber funktionale Basisstrukturen zu strategischen Konfliktmanagementsystemen fhren. Der Autor entwickelt einen Integrationsansatz zur Verschrnkung von Konflikt- und Risikomanagement und zeigt Schnittstellen zur Nachhaltigkeits- und New Work-Politik der Unternehmen auf. Zielgruppen sind Vorstnde, Geschftsfhrungen, Fhrungskrfte und Mitglieder von Aufsichtsgremien, die gemeinsam Verantwortung fr die Corporate Governance-Performance ihrer Unternehmen tragen, sowie wirtschaftsberatende Berufe.