Strategisches Konzernmanagement zur Fuhrung diversifizierter Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,7, Technische Universitt Ilmenau (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
In den vergangenen Jahren ist die Kritik an diversifizierten Konzernen, die Betrachtungsgegenstand der vorliegenden Arbeit sind, immer grer geworden. Der Nutzen einer Diversifikationsstrategie auf Unternehmensebene wird unter Hinweis auf die vielfltigen Kapitalbeschaffungsmglichkeiten, des steigenden Einflusses der Stakeholder und der Vorteilsneutralitt des internen Kapitalmarktes infolge von Fehlinvestitionen des Managements in Frage gestellt. Doch ein Blick in einschlgige Wirtschaftmagazine und deren Brsenteil zeigt, dass diese Konzerne keineswegs ausgestorben sind. Im Gegenteil, Konzerne wie General Electric, 3M oder Siemens zeigen eindrucksvoll, dass sich ein diversifiziertes Geschftsportfolio und Konzernerfolg nicht konfliktr gegenberstehen. Es stellt sich jedoch die Frage, auf welche Basis sich diese Erfolgsbeispiele grnden. Eine Antwort darauf liefert die Verfolgung eines strategischen Konzernmanagements, das die Besonderheiten einer Vielzahl von Geschftsbereichen in unterschiedlichen, teilweise vllig unverbundenen Branchen zu bercksichtigen und vor allem vorteilhaft zu nutzen vermag. Die vorliegende Arbeit mchte versuchen, die Formulierung dieser Antwort zu erleichtern, in dem sie ein solches strategisches Konzernmanagement mit seinen Besonderheiten und Funktionen darstellt.
Gang der Untersuchung:
Fr eine Auseinandersetzung mit der Thematik Strategisches Konzernmanagement zur Fhrung diversifizierter Konzerne empfiehlt sich zunchst ein Blick auf die grundlegenden Begriffe des Konzerns und der Diversifikation. Diesen beiden konstituierenden Merkmalen der Arbeit ist die Einfhrung gewidmet. Dabei werden zuerst die betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Grundlagen des Konzerns in den Punkten 2.1 und 2.2 errtert, be