Strategisches Management von Universitten und Fakultten

Lange Zeiten galten Universitten als die unantastbaren Zentren der hohen Wissenschaften sowie als die Schmieden der akademischen Eliten. Dieser Status gewhrleistete ihnen einen gewissen Schutz vor ueren Einflssen und damit vor dem Zwang, sich an Vernderungen anpassen zu mssen. Seit einigen Jahren knnen sich jedoch auch Universitten nicht mehr den wandelnden gesellschaftlichen, politischen und konomischen Herausforderungen entziehen. Die Autonomie der Universitten sowie deren historische Entwicklung fhrten dazu, dass sich in Universitten ein spezieller Organisationstypus herausgebildet hat, welcher die notwendigen Reaktionen auf die beschriebenen Vernderungen zumindest scheinbar erschwert. Die Frage die sich in diesem Kontext stellt lautet, ob sich vorhandene Managementanstze aus der konomischen Praxis ohne weiteres auf Universitten bertragen lassen oder ob die vermeintlich fehlende Kompatibilitt der Systeme dies ausschliet. Der Autor des vorliegenden Werkes hatsich die Beantwortung dieser Fragestellung zur Aufgabe gemacht. Sein Vorhaben besteht darin, einen Thematisierungsrahmen zu entwickeln, welcher die grundlegenden Identitten und Wertesysteme abbildet, um anhand diesem die bertragbarkeit der vorhandenen Managementanstze auf den Universittssektor zu prfen. Schlielich soll so ein Beitrag zur Professionalisierung der strategischen Fhrung von Universitten geleistet werden.