Strategisches Projektmanagement im Gesundheitswesen

Der Operationsbetrieb stellt im klinischen Bereich einen erheblichen Kostenfaktor dar; denn ca. 15% der Gesamtkosten entstehen bei der Planung, Durchfhrung und im Umfeld des Operationsbereiches.
Daher besteht seitens der Administration der Wunsch, einerseits kosteneinsparende und andererseits effizienzsteigernde Vorteile zu realisieren, ohne dabei die Qualitt der medizinischen Leistung zu beeintrchtigen bzw. diese im Idealfall noch zu effektivieren.
Neben der tatschlichen Aufgabenstellung, der Einfhrung einer integrierten Softwarelsung fr den Operationsbereich, sollen in dieser Studie ganz gezielt die whrend des Projektmanagements und der Implementierung auftretenden Besonderheiten aufgezeigt, hinterfragt und letztendlich unter Bercksichtigung der speziellen Situation des Gesundheitsbereiches implementiert werden.
Alle herausgearbeiteten und fr den medizinischen Sektor relevanten Bereiche des strategischen Projektmanagements werden genau beschrieben und analysiert. Um die Zusammenhnge der einzelnen Bereiche untereinander sowie deren Interaktion zu erkennen, wird eine Sensitivittsanalyse durchgefhrt. Ebenso liefert diese Studie einen Lsungsansatz fr die auftretenden Probleme des Projektmanagements.