Strukturwandel in Management und Organisation

"Alles flieBt" (Heraklit), und "nichts ist dauerhafter als der Wechsel" (Heine). Die se beiden Zitate stehen fOr viele andere, die man in der Weltliteratur finden kann, urn die lang sam flieBenden, evolutionaren oder
die rasanten, revolutiona ren Veranderungen im Leben der Menschen und der von Menschen gebildeten Organisationen als etwas ganz NatOrliches erscheinen zu lassen. Strukturwandel ist also kein Phanomen der Gegenwart. Der Wandel
zum Zwek ke der Anpassung an veranderte Umweltbedingungen war in der Vergangen heit und wird auch in der Zukunft die einzige Chance zum Oberleben einer Or ganisation sein. Darum ware dieser Titel auch nicht besonders
aufsehenerre gend oder spannend, wenn nicht die Veranderungen in den letzten Jahren so zwingend geworden waren, daB ein sehr rascherWandel erfolgen und realisiert werden muB, urn die Wettbewerbsfahigkeit und das
Weiterbestehen zu sichern. Der Strukturwandel in Management und Organisation muB jetzt rasch durch neue Konzepte erfolgen, und es bleibt den Gestaltern der Organisation dafOr nicht mehr viel Zeit. Schon 1971 hat der bekannte
Vordenker im Bereich der Organisationslehre, Prof. Dr. Knut Bleicher, im Kapitel "Anforderungen an Organisationssysteme im Wandel" seines Buches "Perspektiven fOr Organisation und FOhrung von Un ternehmen" auf die sich
verandernden Bedingungen hingewiesen, die die Or ganisationselemente Aufgabe, Mensch und Sachmittel fOr eine organisatori sche Gestaltung stellen werden: wachsende Komplexitat der Aufgaben, neue AnsprOche der Mitarbeiter in
bezug auf Selbstentfaltung und Selbstverwirkli chung und nicht zuletzt der Trend zur Integration der Sachmittel.