Supervision und Organisationsentwicklung

HaraldPhl In einem Handbuch zwei Beratungsanstze und -traditionen zu verbinden ist nicht un problematisch und bedarf einer Begrndung. Die nchstliegende Begrndung knnte lauten: Die Arbeit von Supervisaren und
Organisationsentwicklern hat sich in der Pra xis immer strker angenhert. Ausschlaggebend dafr ist unter anderem der konomi sche Druck. Mit diesem bergeordneten Thema, das die Szene durch und durch be 1 herrscht, setzen
sich zwei Beitrge im Einleitungskapitel auseinander. Der Zwang zur Qualittssicherung - mit allem was daran hngt - zwingt sowohl Supervisaren als auch OE-Berater zur weiteren Neu-bzw. Umorientierung. Whrend sich
Supervisaren frher in erster Linie als Spezialisten fr Strukturrefle xion verstanden und Organisationsentwickler in erster Linie als Spezialisten fr Struk turvernderung verwischen sich diese Grenzen zusehens. Das hat
Folgen fr die Iden titt der beiden Berufsgruppen und Folgen fr die Auftraggeber. Letztere mssen sich zwischen unterschiedlichen Beratungsmethoden entscheiden ohne genau zu wissen wo die Unterschiede liegen. Die Grnde fr
das Zusammenwachsen dieser beiden Bera tungsanstze liegen - wie gesagt - ganz sicherlich an den konomischen Bedingungen.