Supply Chain Collaboration. Status quo, Potenziale und Grenzen des Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment

Volatilitt, Komplexitt, Digitalisierung und Globalisierung prgen unsere Wirtschaft heutzutage in hohem Mae. Auch auf Unternehmensebene wirken sie sich aus. Viele Unternehmen versuchen, mit einem geeigneten Supply Chain Management die einzelnen Schnittstellen entlang der Wertschpfungskette zu optimieren. So wollen sie die Bedrfnisse der Kunden auch in Zukunft befriedigen.

Ein Mittel zur Bewltigung von Einflussfaktoren ist das Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR). Doch wie weit ist dieses Modell in der Praxis schon? Hat es sich bereits etabliert? Und sind neben den zahlreichen Vorteilen auch Nachteile zu erwarten? Marie Wst prsentiert in ihrer Publikation den Status quo des CPFR.

Grundlage fr das Modell ist die Supply Chain Collaboration. Diese stellt zugleich die intensivste Form einer Kooperation dar. Marie Wst erklrt die Funktionsweise des CPFR und untersucht, wie praxistauglich es tatschlich ist. Dabei bezieht sie auch die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts wie das sich verndernde Konsumentenverhalten sowie den digitalen Wandel ein.

Aus dem Inhalt:
- VUCA;
- Efficient Consumer Response;
- Business to Business;
- B2B;
- Enterprise Resource Planning;
- ERP