Supply Chain Controlling

Inhaltsangabe:Problemstellung
Mit der Entwicklung von neuen Maschinen, Technologien, dem enormen Zuwachs der Weltbevlkerung und zunehmenden wirtschaftlichen, sozialen und kologischen Problemen weltweit verndern sich auch die Wettbewerbsbedingungen, denen Unternehmen heutzutage ausgesetzt sind. Die wirtschaftliche Dynamik, Globalisierung, Ressourcenknappheit und steigender Energiebedarf stellen Herausforderungen dar, mit denen nicht nur internationale Konzerne, sondern auch kleine Unternehmen zu kmpfen haben. Hinzu kommt der schnelle Wandel von Kundenanforderungen und neuen Trends; z.B. wurde das Internet innerhalb von einem Jahrzehnt zu einem unerstzlichen Instrument fr das Funktionieren von Unternehmen.
Die Unternehmen sind heute nicht mehr in der Lage alleine auf dem Markt zu bestehen. Fr viele besteht die einzige Chance weiter erfolgreich zu sein oder berhaupt zu berleben nicht mehr in der Konzentration auf ihre Kernkompetenzen, sondern in Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen, Bildung von Kooperationen und Wertschpfungsketten (Supply Chains). Die Bildung von Supply Chains (SC) hat dazu gefhrt, dass nicht die einzelnen Unternehmen miteinander im Wettbewerb stehen, sondern vor allem ganze Wertschpfungsketten. Die Integration der Geschftsprozesse ber die Grenzen der jeweiligen Unternehmen hinaus, von Rohstofflieferanten bis hin zu Endkunden bzw. Endverbrauchern, gestaltet sich aber als eine sehr komplexe Aufgabe. Von dem Zusammenspiel der Partner hngt der Erfolg oder Misserfolg der gesamten SC ab. Alle Aktivitten, insbesondere die Planung, Steuerung, Verwaltung und Optimierung der Prozesse entlang der Wertschpfungskette mssen auf die Zufriedenstellung der Bedrfnisse von Endkunden ausgerichtet werden. Aber wie soll das Zusammenspiel der Akteure funktionieren und kontinuierlich optimiert werden?
Vor diesem Hintergrund kommt dem Controlling und Informationssystemen eine wesentliche Bedeutung zu. Die Funktion des Controllings ist vielfltig. Se