Supranationale Leadership

Ina Klein untersucht, auf welche Art und Weise die Europische Kommission Leadership ausbt. Dabei macht sie deutlich, welche Faktoren eine Rolle spielen, wenn Fhrung nicht auf weitreichenden rechtlichen Kompetenzen und zugewiesener Entscheidungsmacht beruht. Anhand des Diskurses um lebenslanges Lernen soll die Fhrungsqualitt der Europischen Kommission herausgefiltert und greifbar gemacht werden. Entscheidende Aspekte sind sowohl die transformative Komponente von Leadership, die auf gesellschaftliche Vernderungsprozesse hinwirkt, als auch die Zielsetzung des von der Kommission angestoenen Diskurses, der sich auf Sinngebung und Handlungsorientierung richtet. Die Autorin zeigt auf, dass Leadership von einem korporativen Akteur ausgebt wird, der in einem polyzentrischen politischen System agiert. Dadurch wird eine andere Art der Leadership erarbeitet, die sich nicht durch die Logik der Hierarchie oder des Charismas erklren lsst.