Systemrelevanz von Geschftsbanken

Das Schlimmste ist berstanden." Zu dieser Erkenntnis kam Richard Fuld, seinerzeit CEO der inzwischen insolventen Investmentbank Lehman Brothers, vier Monate vor der Insolvenz seiner Bank, die die erste echte Rezession der Weltwirtschaft einlutete. Die Banken-, Finanz-, Wirtschafts-, Vertrauens- und Hypothekenkrise, die das politische und wirtschaftliche Geschehen noch bis zum Zeitpunkt dieser Arbeit prgt, stand dabei aber nicht nur im Zeichen des groen Bankensterbens". Viel eher wurden im Rahmen der Finanzkrise dreistellige Milliardenbetrge zur Rettung zahlreicher Banken aufgewandt, die zu einem groen Teil aus ffentlichen Mitteln stammen. Die Verwendung dieser Mittel, die zweifelsohne auch in die Konsolidierung der ffentlichen Haushalte oder in Bildung, Forschung oder Infrastrukturmanahmen htten flieen knnen, wurde letztendlich als alternativlos angesehen. Wissenschaft, Interessenverbnde und Politiker waren sich einig, dass kein Weg an der Untersttzung insolvenzgefhrdeter Banken vorbei fhrt und sahen sich in der Insolvenz von Lehman Brothers in den vereinigten Staaten besttigt, welche eine weltweite Vertrauenskrise auslste und die ohnehin bereits angespannte Situation auf den Finanzmrkten verschrfte. Die ffentliche Meinung war jedoch eine andere. Die Selbstverstndlichkeit, mit der in krzester Zeit zwei- oder dreistellige Milliardenbetrge zur Rettung von Banken mobilisiert wurde, wo auf kommunaler Ebene jeder Cent zweimal umgedreht werden muss, traf in der Bevlkerung auf Unverstndnis. Dabei kam immer wieder die Frage nach der Rechtfertigung der Staatshilfen auf. Warum wurden Opel oder Schlecker nicht gerettet, aber Banken scheinbar bedingungslos ber Nacht gerettet? Die Erklrung liegt in der Systemrelevanz der Geschftsbanken.
Das Ziel dieser Arbeit ist die kritische Untersuchung der Systemrelevanz einer Geschftsbank, um die Verwendung ffentlicher Mittel zur Untersttzung der Geschftsbank in Krisensituationen rechtfertigen zu knnen un