Target Costing als Controllinginstrument im Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Aschaffenburg (Wirtschaft und Recht), Veranstaltung: Schwerpunktseminar Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vernderte wirtschaftliche Entwicklung der letzten Jahrzehnte hat zu
einem heute vollstndig vernderten Wettbewerb gefhrt. Aufstrebende
Schwellenlnder wie China, Indien und Brasilien konkurrieren verstrkt
mit den etablierten Industrienationen. Globalisierung und steigender
Wettbewerbsdruck stellen immer hhere Erfordernisse an Unternehmen,
die Kundenanforderungen nicht nur hinsichtlich der Produkt- und
Serviceeigenschaften, sondern auch hinsichtlich der Kosten zu erfllen.
Ebenso durch die Wandlung vom Verkufer- hin zum Kufermarkt hat
sich die Wettbewerbslandschaft grundlegend verndert. Der Kunde hat
heute eine wesentlich strkere Position inne und Werbeslogans, wie Geiz
ist geil", spiegeln das gesteigerte Preisbewusstsein der Verbraucher in
vielen Produktbereichen wider.
Auf diese Vernderungen mssen Unternehmen heute eingehen, um
den erfolgreichen Fortbestand ihrer Unternehmung zu gewhrleisten. In
Bezug auf das Controlling sind traditionelle Instrumente, wie die
Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostentrgerrechnung, jedoch nicht
mehr ausreichend, um den gewachsenen Anforderungen des Marktes
Rechnung zu tragen. Vor allem die fehlende Orientierung am Kunden
und somit am Markt sind hierfr verantwortlich. Marktorientierung liegt nur
dann vor, wenn unternehmerische Entscheidungen auch auf die Kunden
und Wettbewerber ausgerichtet werden. Dahingehend sind moderne
Anstze des Kostenmanagements ausgerichtet. Diese ergnzen die
traditionelle Kostenrechnung um moderne Instrumente, welche die
marktorientierte Kostengestaltung integrieren. Target Costing ist ein solch
beschriebenes Instrument.
Die vorliegende Arbeit wird einleitend die Grundlagen des Konzepts
Target Costing errtern. Hier steht zunchst eine Begriffsdefinition und
eine Erluterung der Ziele des Tar