Target Costing und Benchmarking. Instrumente der taktischen Planung

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Technische Universitt Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: Um heute marktadquate Produkte zu entwickeln, bedienen viele Unternehmen sich des Instrumentariums des Target Costing (Zielkosten). Die zentrale Philosophie hinter diesem Konzept mndet in der Frage, was ein bestimmtes Merkmal eines Produktes kosten darf.
Neben dem Target Costing lsst sich noch das Instrument Benchmarking der taktischen Ebene zuordnen. Benchmarking bezeichnet das andauernde Messen eines Produkts oder einer Dienstleistung gegen den Marktfhrer oder den strksten Mitbewerber. Ziel ist es, einen Vergleichsmastab zu erhalten, um so einen Ansatz zur Verbesserung zu finden.
Sowohl das Instrument Benchmarking als auch Target Costing versuchen, systematisch Wissen von Mrkten in Unternehmen einzubinden.
Da Wissen zunehmend als Bestimmungsfaktor fr die Existenz und Gre von Unternehmen angesehen wird ist es das Ziel dieser Arbeit, die Bedeutung sowie die Konzepte beider Instrumente genauer darzulegen. Dafr werden in dem ersten Abschnitt die Instrumente einer Planungsebene zugeordnet sowie die Bedeutung und das Zusammenwirken beider Instrumente aufgezeigt. Im Anschluss wird das Benchmarking-Konzept nher erlutert, unter anderem wird die Entwicklung eines selbststndigen Lern- und Vernderungsprozesses auf Grundlage von Benchmarking dargelegt. Im 4. Kapitel wird die Notwendigkeit fr eine strategische Ausrichtung der Kostenrechnung aufgezeigt und das daraus resultierende Target Costing Konzept nher erlutert. Die Arbeit endet mit einem Fazit.