Total Cost of Ownership

Die heutige Geschftswelt, die durch einen zunehmenden Wettbewerbsdruck durch die Globalisierung der Mrkte gekennzeichnet ist, hat sich entscheidend verndert. In Zeiten der Finanz- und Wirtschaftskrise fordert die Politik immer strker, dass die deutsche Wirtschaft den globalen Konkurrenzkampf annimmt. Lngst ist die deutsche Qualitt kein schlagendes Verkaufsargument mehr, sondern Preis, Leistung, Verfgbarkeit und Servicequalitt sind die bestimmenden Faktoren, die Produktions- und Handelsbetriebe optimieren mssen, um im internationalen Wettbewerb erfolgreich sein zu knnen. Gleichzeitig sind diese Faktoren auch die Determinanten fr die moderne Ausrichtung des Beschaffungsmanagements mit krzeren Entwicklungs- und Produktlebenszeiten, geringen Lagerkapazittrn und erhhtem Outsourcing. Diese internationale Marktkomplexitt erfordert adquate Instrumente des strategischen Kostenmanagements in der Beschaffung, wobei die Einkaufsabteilung ausgehend von differenzierten Preisvergleichen, Lieferantenbewertungen, Make or Buy Entscheidungen oder Cost Benchmarking auch die Mglichkeiten des Total Cost of Ownership (TCO) Konzeptes in Erwgung ziehen sollte.
Dabei ist zu beachten, dass der Einkauf hufig einen Groteil der Gesamtausgaben eines Unternehmens ausmacht und somit nachhaltig die Wettbewerbsposition und die anderen Prozesse entlang der Wertschpfungskette beeinflusst. Da in vielen Fllen die Folgekosten nach dem Kauf den ursprnglichen Einkaufspreis um ein Vielfaches bersteigen, bedeutet der niedrigste Einkaufspreis von Gtern nicht automatisch, dass sie auch die niedrigsten Kosten ber den gesamten Lebenszyklus im Unternehmen verursachen.
Zur Betrachtung aller Lebenszykluskosten wird daher die TCO Methode mit dem Ziel eingesetzt, alle Kosten in Verbindung mit der Akquisition, der Nutzung, der Wartung und der Entsorgung bei der Lieferantenauswahl zu bercksichtigen. Auerdem liefern steigende Lohn-, Energie-, Material- und Betriebskosten einen weiteren Grund