Transformation von Konfliktorganisationen nach Friedensschlssen - Fallanalyse "Sierra Leone"

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Politik - Internationale Politik - Thema: Frieden und Konflikte, Sicherheit, Note: 1,3, Philipps-Universitt Marburg (Zentrum fr Konfliktforschung), Veranstaltung: Seminar, 5 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Erfolg einer jeden Friedensmission lsst sich nach ihrer Beendigung an einem bestimmten Punkt feststellen: Hat sie es geschafft, einen selbsttragenden Frieden zu etablieren? Als wichtiges Indiz dafr gilt die Transformation der wichtigsten Kriegsparteien in Organisationen, die ihre Konflikte gewaltlos austragen. Ob eine solche Transformation stattgefunden hat bzw. wie erfolgreich sie war, ist nicht im-mer leicht herauszufinden. Im Seminar Die Transformation von Konfliktorganisati-onen nach Friedensschlssen" an der Philipps-Universitt Marburg wurde ein Ana-lyseraster entwickelt, das als ein Hilfsinstrument fr die Beantwortung dieser Fra-ge gelten kann.

Die Prsentation am 21.01.2008 befasste sich mit dem Thema Fallanalyse: Sierra Leone II". In dieser Prsentation wurden die Punkte IV-VI des Analyserasters be-arbeitet und die Transformation der Rebellenorganisation Revolutionary United Front (RUF) in Sierra Leone analysiert. Die vorliegende Arbeit stellt eine Verschriftlichung der Prsentation dar.

Die hier bearbeiteten Punkte des Analyserasters befassen sich mit der Friedens-mission und ihrem Umgang mit den Konfliktakteuren. Hierbei gibt es verschiedene Arten der Zusammenarbeit, die von Untersttzung bis Zwang reichen. Weiterhin wird geklrt, wie sich die RUF als einer der Hauptakteure des Konfliktes im Verlauf der Jahre verhalten hat und ob eine Transformation der Organisation nach dem Friedensabkommen von Lom 1999 stattgefunden hat. In einem letzten Schritt wird die allgemeine Bilanz der Friedenskonsolidierung analysiert.