tre ou ne pas tre

L'examen de l'authenticité en tant que caractéristique attribuée aux êtres humains est une question difficile qui comporte une contradiction dans sa propre nature : être fidèle à notre nature tout en faisant ce que l'environnement (liens sociaux et culturels) attend de nous. Nous rencontrons l'idée d'être "authentique" dans presque tous les aspects de la vie, qu'il s'agisse de la vie professionnelle ou de la vie sociale. De nombreuses entreprises aujourd'hui, indépendamment de leurs contingences telles que la taille, le secteur, le pays d'origine ou même l'âge, ont tendance à exiger de leurs employés qu'ils gèrent eux-mêmes leur carrière au lieu de leur proposer des parcours de carrière. On attend des employés qu'ils soient leurs propres directeurs généraux et qu'ils se positionnent eux-mêmes dans leur carrière afin de rester engagés et productifs (Drucker, 2005). En gérant leur propre carrière, les employés ne peuvent pas payer le prix émotionnel élevé de l'exclusion de leur personnalité, de leurs désirs, de leurs valeurs et de leur vraie nature, en dehors du travail. Par conséquent, le leadership ne commence pas par la gestion d'une équipe ou d'un groupe de personnes opérant dans différents départements, mais par la gestion de soi-même. Ce livre vise à clarifier les concepts d'authenticité et de leadership authentique tout en examinant la relation entre ces deux concepts exigeants.