Typology of career paths of international Top Women Managers - Global orientation pattern for qualified women in management. Typologie der Karrierewege von internationalen Topmanagerinnen -

Fnf Karrieretypen sind Ergebnis einer wissenschaftlichen internationalen Untersuchung mit Frauen im Topmanagement. Die Untersuchung zeigt, dass die Mehrheit der Topmanagerinnen aus verschiedenen Nationen ihre Karrieren durch lokale Unternehmenswechsel oder den globalen Wechsel von Arbeitgebern aufbaut. Es gibt fr Managerinnen weltweit nicht nur ein Karrieremuster oder den einen richtigen Karrierepfad. Von den fnf Karrieretypen, die hier beschrieben werden, dominieren drei. Karrieremuster, bei denen familire Entscheidungen im Mittelpunkt stehen, sind in dieser internationalen Studie nur bei 17 % der Frauen der Stop-and-Go Gruppe vorherrschend. Die Mehrheit der Frauen verfolgen ungebundene und globale Karrieren, die sich durch viele Unternehmenswechsel beschreiben lassen. Die weiblichen Rollenvorbilder fr den Aufstieg im Management besitzen eine starke Karriereorientierung, verfolgen eigenverantwortliche Karrieren und ordnen andere Lebensrollen ihrer primren Rolle als Managerin unter.
Gerade weil Frauen weltweit im gehobenen Management weiterhin in der Minderheit sind, knnen die Karrierewege und Karrieremuster von erfolgreichen Frauen, die bereits die Spitzen von Unternehmen erreicht haben, andere Frauen inspirieren und sie darin untersttzen, ihre Karrieren strategischer zu planen. Karrieretypologien, die die Karrierewege und -muster von erfolgreichen Frauen im Management systematisieren, knnen Frauen als Orientierungsmodelle dienen, um eigene Karriere Entscheidungen und Planungen auf der Basis der Erkenntnisse von Rollenmodellen vorzunehmen oder diese als Reflexionsrahmen, zum Beispiel im Rahmen eines Exekutive Coachings zu nutzen.

Women worldwide are still often the minority in top management so the career paths and patterns of successful role models can offer guidance and real inspiration for other women. Career typologies of women in senior management functions can support other women when they set their career plans and need to make decisions.
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