Umdenken im Management

Die meisten (Projekt-)Manager besch?ftigen sich mit Problemen auf die klassische Art und Weise, indem sie sich erst einmal gr?ndlich in die Diagnose des Problems vertiefen und dann auf Grundlage dieser Analyse versuchen, das Problem Schritt f?r Schritt zu l?sen. Aber sind sie damit wirklich erfolgreich? Leider nein. Unternehmen sind lausige Probleml?ser. So existieren fundamentale Fehler in der Art und Weise, wie Manager und deren Berater entscheidende und wichtige Entscheidungen treffen. Problematisch sind zum Beispiel unklare oder fehlende Zielvorgaben, Verschwendung von Zeit, indem man sich auf die das Problem anstatt auf dessen L?sung konzentriert, Mangel an realen Fakten und Beweisen, blo?e Richtungsvorgaben ohne Empfehlung konkreter Eingriffe oder das simple Fehlen von guten Alternativen. Mit diesem kurzen und pr?gnanten Leitfaden wird der Leser doppelt so effektiv Probleme l?sen wie bisher. Jeder kann lernen, bessere Entscheidungen in k?rzerer Zeit und mit weniger Aufwand zu treffen. Die Autoren vertreten einen neuen, anderen Ansatz der Probleml?sung, indem sie sich nicht auf die Analyse der Probleme, sondern konsequent auf deren L?sung, das Vorw?rtskommen, die angestrebten Ziele konzentrieren. Sie vermitteln, in viele unterschiedliche Geschichten und Beispiele verpackt, 3 Schl?ssel-Prinzipien der Probleml?sung. Um hiermit beste Ergebnisse der Probleml?sung zu erzielen, sind 5 Schritte zu durchlaufen, die in den einzelnen Kapiteln anschaulich beschrieben sind. Das ideale Buch f?r jeden, der seine eigene Art und Weise des Gesch?ftemachens neu gestalten und die Fehlerquote senken will!