Umsetzungsprobleme im Target Costing und deren Loesungsmoeglichkeiten

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Controlling, Georg-August-Universitt Gttingen (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
In den letzten Jahren hat eine zunehmende Vernderung des Unternehmensumfeldes stattgefunden. Insbesondere die Verschrfung des Kostenwettbewerbs macht eine Umorientierung gerade in den Bereichen der Kostenrechnung und Preisgestaltung, vor allem aber im Bereich der Produktentwicklung in Richtung strkerer Fokussierung auf den Kunden notwendig. Nachdem in den achtziger Jahren von den Betrieben vermehrt auf eine Differenzierungsstrategie durch individuelle und qualitativ hherwertige Produkte gesetzt wurde, wird dieses Phnomen in der heutigen Zeit durch anhaltend gestiegene Entwicklungs- und Produktionskosten eingeschrnkt.
Weder die Technologiefhrerschaft, noch eine wettbewerbsorientierte Preispolitik knnen heute noch einen dauerhaften Erfolg am Markt sicherstellen. Damit der Unternehmenserfolg nicht durch langwierige kostenintensive Produktentwicklungen, die eventuell am Kunden vorbei konzipiert werden, gefhrdet wird, sind moderne Controllinginstrumente zu entwickeln, die folgende Eigenschaften implizieren sollten:
- Trotz strategischer Ausrichtung sollte es konkrete Informationen und Vorgaben fr das operative Geschft liefern.
- Bercksichtigung der Gegebenheiten am Markt, mit der Mglichkeit zur Ableitung von konkreten Kosteninformationen.
- Abschtzen der mglichen Auswirkungen im Kostenbereich, bei nderungen der Unternehmensstrategie oder des Produktionsprogramms.
- Es sollte eine transparente und dynamische Sichtweise der Kostenbetrge gegeben sein.
Das Target Costing Konzept stellt ein Kostenmanagementinstrument dar, welches sich insbesondere durch die konsequente Bercksichtigung der Kundenanforderungen an Neuprodukte bei der Produktplanung und -umsetzung auszeichnet und somit die obigen Anforderungen erfllen kann.
Im Rahmen dieser Arbeit wird, neben der grundstzlichen Vo