Umstrukturierung im Unternehmen

Wie kann ich unternehmerische Mitbestimmung vermeiden? Was sind lsungsorientierte Wege und Mittel, die mir helfen, dieses Ziel erfolgreich zu erreichen? Worauf muss ich bei der Umsetzung achten?
Diese Fragen sorgen bei zahlreichen Unternehmen fr Kopfzerbrechen, stellt doch die unternehmerische Mitbestimmung fr viele nach wie vor eine gravierende Einschrnkung der eigenen Entscheidungsbefugnisse dar. Um die unbeabsichtigte Partizipierung der Arbeitnehmer zu vermeiden oder abzuschaffen, stellen insbesondere Restrukturierungsmanahmen oftmals sowohl den Anlass als auch die Lsung des vielfach als Problem identifizierten Mitbestimmungsrechts dar. In diesem Kontext soll diese Arbeit Anleitung sein und Chancen aufzeigen, die helfen, diesen Problemkreis einzugrenzen und zu entschlsseln. Ein wesentlicher Schwerpunkt liegt deshalb in der Darstellung von praktikablen Mechanismen und der Anleitung ihrer Handhabung. So werden zunchst Mglichkeiten im innerdeutschen Rechtsraum zur Vermeidung von unternehmerischer Mitbestimmung wie etwa der Wechsel der Rechtsform, Wachstumsverlagerungen in Tochterunternehmen oder die Umgehung von Schwellenwerten durch Leiharbeitnehmer aufgezeigt. Die Grndung einer Societas Europaea (SE), einer Holdinggesellschaft im Ausland und die Konstellationen von grenzberschreitenden Verschmelzungen thematisieren die im europischen Kontext umsetzbaren Optionen. Vergleiche der unterschiedlichen Methoden untereinander und Bewertungen hinsichtlich ihrer Praktikabilitt runden die Beantwortung der eingangs gestellten Fragen umfassend ab.