Unternehmens-Sanierung. Sanierungskonzept Und Phasenmodell Des Sanierungsprozesses

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,5, Wirtschaftsuniversitt Wien (Management), Veranstaltung: Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Im betriebswirtschaftlichen Sinne bedeutet Sanierung im Allgemeinen die Rettung eines Unternehmens aus der Krise beziehungsweise auch die Wiederherstellung der
nachhaltigen Ertragskraft eines Krisenunternehmens.

Der erste Teil der Arbeit beschftigt sich mit theoretischen Modellen rund um Sanierungsmanahmen, um dem Leser ein besseres Allgemeinverstndnis rund um die Thematik der Sanierung zu gewhrleisten. Es wird analysiert, wie ein Sanierungskonzept aufgebaut sein sollte, worauf es abzielt und - viel wichtiger - wem es eigentlich dienen soll.
Anschlieend widmet sich der Theorieteil der Arbeit einem der vielen Phasenmodelle der Sanierung. Hier ist anzumerken, dass unzhlige verschiedene Phasenmodelle rund um die Thematik vorhanden sind. Bei genauerem Betrachten wird allerdings klar, dass die Modelle zwar unterschiedliche Bezeichnungen und Beschreibungen fr ihre Phasen
verwenden, die Inhalte und Aussagen aber bei allen fast identisch sind. Das in dieser Arbeit gewhlte und beschriebene Modell besteht insgesamt aus sieben Phasen. Es startet mit der Erarbeitung der Problemerkenntnis und beschreibt die verschiedenen zu durchlaufenden Stationen bis hin zu der letzten Phase des Controllings.

Der zweite groe Abschnitt dieser Arbeit konzentriert sich auf zwei Praxisbeispiele aus der Automobilbranche. Es wurde die DEXTAfGruppe", ein Zulieferunternehmen der Automobilindustrie und das anonymisierte Unternehmen Autokauf OHG" gewhlt. Ziel dieses Kapitels ist es, aufzuzeigen, wie die vorher beschriebenen theoretischen Modelle in der Praxis angewandt werden und welche Konsequenzen faktisch daraus resultieren. Die Ursachen, Stadien und Auswirkungen einer Unternehmenskrise werden
hier genau analysiert und aufgezeigt. Abschlieend erfolgt ein