Unternehmensethik in der betrieblichen Praxis

Die vorliegende Arbeit beschftigt sich mit der praktischen Umsetzung unternehmensethischer Manahmen zweier weltweit agierender Unternehmen in Form von Verhaltenskodizes oder sog. Codes of Conducts. Hierbei sollen Chancen und Risiken bzw. Strken und Schwchen dieser noch recht jungen Managementinstrumente illustriert werden. Damit die Manahmen, die in den jeweiligen Kodizes verankert sind, nicht zu einer Opferethik fhren, mssen zunchst die verschiedenen Dilemmastrukturen erkannt und analysiert werden. Bei den hierbei betrachteten Unternehmen handelt es sich zum einen um BP und zum anderen um Royal Dutch Shell. Beide Unternehmen sind in der gleichen Branche ttig und unterliegen somit den gleichen branchenspezifischen Problemen. Ihre Kerngeschfte liegen im Bereich der Exploration, Frderung und Weiterverarbeitung von Erdl bzw. Erdgas. Hierbei soll auf konkrete Probleme beider Wirtschaftssubjekte und deren zugrunde liegenden Dilemmasituationen nher eingegangen werden. Im Anschluss wird die Problemlsung dargestellt, bei der die Verhaltenskodizes eine wichtige Rolle einnehmen. Indem sich die Unternehmen gewissermaen selbst in die Pflicht nehmen und dadurch in Vertrauen und Reputation investieren, knnen Dilemmastrukturen erfolgreich berwunden werden. Die Selbstbindung stellt somit kein Opfer dar, sondern eine Investition, bei der sich alle Beteiligten langfristig besserstellen knnen. Dies ermglicht einen Perspektivwechsel, indem der eigeninteressierte Unternehmer moralische Belange in den Dienst seines Gewinnkalkls stellt und somit einen zustzlichen Produktionsfaktor in seine Funktion implementiert.