Unternehmenskultur - Management zwischen Motivation und Manipulation

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Freie Universitt Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: In zahlreichen wissenschaftlichen Publikationen wird der Kultur eines Unternehmens
eine entscheidende Rolle in Bezug auf die Motivation der Mitarbeiter und damit auf
den Unternehmenserfolg zugeschrieben.
Zur Definition des Unternehmenskulturbegriffs existieren diverse Anstze. Eine fr
die Thematik dieser Arbeit geeignete Definition beschreibt Unternehmenskultur als
die Gesamtheit von geteilten Normen, Wertvorstellungen und Denkhaltungen, die
das Verhalten der Mitarbeiter aller Stufen und somit das Erscheinungsbild eines Unternehmens
prgen" (Kobi et. al. 1986, S. 13).
Ausgehend von diesem Begriffsverstndnis wird im Folgenden zunchst auf die Entstehung
des Ansatzes und die Elemente von Unternehmenskulturen eingegangen,
bevor im zweiten Teil das Management von Unternehmenskulturen thematisiert
wird. Dabei werden insbesondere die Integrations- sowie die Motivationsfunktion
von Unternehmenskulturen fokussiert, die, aufgrund ihrer wesentlichen Bedeutung
fr das Erreichen der Unternehmensziele, vor allem den Interessen der Arbeitgeberseite
dienen (vgl. z.B. Dill et. al. 1997, S. 163).
Schlielich erfolgt im dritten Teil eine kritische Betrachtung des Ansatzes, indem
dessen Legitimitt in Hinblick auf die Vereinnahmung der gesamten Person des Arbeitnehmers
fr Unternehmenszwecke diskutiert wird.