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Unternehmensleitbilder als Instrument zur Beeinflussung der Unternehmenskultur
Shirin Tanja Sobhani
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Freie Universitt Berlin (Erziehungswissenschaft und Psychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Seit Beginn der neunziger Jahre beschftigen sich immer mehr Unternehmen mit dem Unternehmensleitbild. Manche Unternehmen verwenden es als Werbeschrift, um fr ihre Produkte zu werben, andere nutzen das Leitbild als Wertedeklaration oder als Schriftstck, welches das Image des Unternehmens aufpolieren soll. Zunehmend haben Unternehmensberater und Wissenschaftler das Leitbild auch als ein Instrument erkannt, das den Wandel von Unternehmenskultur hervorrufen und Unternehmenskultur gestalten kann. Die Thematik Wandel und Gestaltung von Unternehmenskultur hat zu Beginn der achtziger Jahre in Deutschland verstrkt an Bedeutung gewonnen. Unternehmensberater und Kulturforscher versprechen sich von der Unternehmenskultur einen wichtigen Beitrag zum nachhaltig wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Da die Wirkung der Unternehmenskultur wiederum davon abhngt, welche Merkmale sie aufweist, sind Berater und Wissenschaftler bestrebt, Methoden und Instrumente zu entwickeln, die den Kulturwandel der Unternehmen effizient ermglichen und die Unternehmenskultur so gestalten, dass sie Erfolg versprechende Merkmale zeigt (vgl. Peters/Waterman 1984). Das Unternehmensleitbild zhlt heute in der Literatur zu den gngigen und beliebten Instrumenten der Kulturgestaltung und nimmt eine wesentliche Rolle bei Kulturwandlungsprojekten ein. Die vorliegende Arbeit diskutiert die Mglichkeiten und Grenzen, die das Leitbild zur Gestaltung der Unternehmenskultur bietet.
Dabei wird sowohl das theoretische Verstndnis als auch die praktische Anwendung von Unternehmensleitbildern im Unternehmensalltag aufgezeigt. Entscheidend ist die Erkenntnis, dass die Einfhrung eines Unternehmensleitbildes zur Gestaltung von Unternehmenskultur mehr erfordert als eine bloe Ers
Seit Beginn der neunziger Jahre beschftigen sich immer mehr Unternehmen mit dem Unternehmensleitbild. Manche Unternehmen verwenden es als Werbeschrift, um fr ihre Produkte zu werben, andere nutzen das Leitbild als Wertedeklaration oder als Schriftstck, welches das Image des Unternehmens aufpolieren soll. Zunehmend haben Unternehmensberater und Wissenschaftler das Leitbild auch als ein Instrument erkannt, das den Wandel von Unternehmenskultur hervorrufen und Unternehmenskultur gestalten kann. Die Thematik Wandel und Gestaltung von Unternehmenskultur hat zu Beginn der achtziger Jahre in Deutschland verstrkt an Bedeutung gewonnen. Unternehmensberater und Kulturforscher versprechen sich von der Unternehmenskultur einen wichtigen Beitrag zum nachhaltig wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Da die Wirkung der Unternehmenskultur wiederum davon abhngt, welche Merkmale sie aufweist, sind Berater und Wissenschaftler bestrebt, Methoden und Instrumente zu entwickeln, die den Kulturwandel der Unternehmen effizient ermglichen und die Unternehmenskultur so gestalten, dass sie Erfolg versprechende Merkmale zeigt (vgl. Peters/Waterman 1984). Das Unternehmensleitbild zhlt heute in der Literatur zu den gngigen und beliebten Instrumenten der Kulturgestaltung und nimmt eine wesentliche Rolle bei Kulturwandlungsprojekten ein. Die vorliegende Arbeit diskutiert die Mglichkeiten und Grenzen, die das Leitbild zur Gestaltung der Unternehmenskultur bietet.
Dabei wird sowohl das theoretische Verstndnis als auch die praktische Anwendung von Unternehmensleitbildern im Unternehmensalltag aufgezeigt. Entscheidend ist die Erkenntnis, dass die Einfhrung eines Unternehmensleitbildes zur Gestaltung von Unternehmenskultur mehr erfordert als eine bloe Ers
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838669335
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 116
- Utgivningsdatum: 2003-06-01
- Förlag: Diplom.de