Unternehmensnetzwerke

Diese anwendungsbezogene Einfhrung in die Analyse von Unternehmensnetzwerken zeigt deren zentrale Relevanz fr den Unternehmenserfolg und liefert zahlreiche konkrete Handlungsempfehlungen. Nach Darstellung der theoretischen und methodischen Grundlagen netzwerkanalytischer Strukturuntersuchungen folgen jeweils vier Fallstudien zu Netzwerkstrukturen innerhalb und zwischen Unternehmen. Mit hohem Praxisbezug werden dabei Themen untersucht wie Differenzen in der Leistungsfhigkeit von Teams als Folge unterschiedlicher Kooperationsnetzwerke Scheitern von Reorganisationsmanahmen aufgrund der Resistenz informeller Netzwerkstrukturen gegenber Vernderungen die Wichtigkeit einer Entrepreneurial Orientation fr das Erreichen einer gnstigen Position innerhalb von Kooperationsnetzwerken mit externen Unternehmenspartnern die Bedeutung unternehmensbergreifender persnlicher Beziehungen fr den Aufbau strategischer Allianzen zwischen Unternehmen Die Untersuchung der verschiedenen Fragestellungen erfolgt sowohl durch eine Visualisierung der relevanten Netzwerke als auch durch den Einsatz analytischer Verfahren. Schlielich wird ein vierstufiges Modell vorgestellt, das eine idealtypische Anwendung von Strukturanalysen zeigt. Die Vorteile eines kontinuierlichen Monitorings von Beziehungsstrukturen in und zwischen Unternehmen werden dabei verdeutlicht.