Unternehmensplanung und Kontrolle

Jede sinnvolle Entscheidung bezglich einer bestimmten Aktivitt, dazu gehrt grundstzlich auch immer die Unterlassensalternative, setzt ein Ziel voraus. In beiden Fllen, Ziel und Manahme/Aktivitt, ist es unvermeidlich, vor der Entscheidung ber ein Ziel bzw. eine Manahme systematisch Alternativen zu suchen und zu finden, sich mit letzteren auseinanderzusetzen, d. h. sie zu untersuchen und zu bewerten sowie die Auswahl der besten Aktivitt zu treffen. Diesen Prozess nennt man Planung im engeren Sinne. Eine Planung ohne sptere Kontrolle fhrt jedoch oft nicht zu einem Optimum. Erst im Zuge einer Kontrolle des geplanten und entschiedenen Ziels bzw. einer Manahme wird klar, ob das Ziel das richtige war bzw. die Manahme zur Zielerreichung gefhrt hat. In dieser Schrift wird auf beide Themen grundlegend eingegangen, indem zunchst die Themen Planung und Kontrolle in den Kontext der Unternehmensfhrung eingeordnet werden. Dabei wird explizit auf die Organisationseinheit "Unternehmen" als auch auf die Fhrungsebenen und -aufgaben sowie die Anforderungen an eine Fhrungskraft eingegangen sowie die Rahmenbedingungen der Unternehmensfhrung beschrieben. Das vorliegende Werk wendet sich an alle Leser, die sich in Studium oder Beruf mit Planung und Kontrolle in einem Unternehmen beschftigen. Es richtet sich an Dozenten und Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen, Universitten und Berufsakademien. Es ist gleichermaen zum Selbststudium fr Fhrungskrfte geeignet, die einen fundierten theoretischen Background fr Planungen und Kontrollen im Unternehmen suchen.