Unternehmenssteuerung ber marktwert- und rechnungswesenbasierte Performancemae

Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,7, Gottfried Wilhelm Leibniz Universitt Hannover (Lehrstuhl Controlling), Veranstaltung: Unternehmensrechnung und Kapitalmarkt, Sprache: Deutsch, Abstract: Beschftigt man sich mit den Mglichkeiten der Unternehmenssteuerung ber finanzwirtschaftliche Performancemae, so ist schnell festzustellen, dass berraschend viele neue Instrumente in den beiden vergangenen Jahrzehnten entwickelt wurden. Vor allem die in den achziger Jahren in der amerikanischen Managementliteratur begonnene Diskussion ber die Steigerung des Unternehmenswertes als oberstes Unternehmungsziel - im deutschsprachigen Raum vor allem als Shareholder Value bekannt - hat in der Folge zur Entwicklung neuer, stark kapitalmarktorientierter Performancemae gefhrt.

Eine erste Systematisierung der unterschiedlichen Instrumente lt sich mit Hilfe einer Einteilung der Mae in die Dimensionen rechnungswesenbasiert und kapitalmarktbasiert vornehmen. Eine noch detailliertere Einteilung ist mglich, sofern die zeitliche Ausrichtung der Mae bercksichtigt wird: periodenbezogen (statisch) und periodenbergreifend (dynamisch).

Unter dem Begriff der Performance sollen im folgenden unternehmungszielbezogenen Aktionen, output- und inputerfassende, bereits realisierte oder zukunftsorientierte Ergebnisse unternehmungszielbezogener Aktionen einer Unternehmung und ihrer Teilsysteme verstanden werden. Mit Hilfe von Performancemaen knnen diese Aktionen quantifiziert und damit geplant, koordiniert und kontrolliert werden.

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