Unternehmensstrategien in Krisenzeiten

Die globalisierte Wirtschaft hat einen Grad an Vernetzung erreicht, welcher gerade in Krisenzeiten die Zusammenhnge verdeutlicht. Seien es die Subprime-Krise 2008 oder Naturkatastrophen gefolgt von Ernteausfllen 2010, alle demonstrieren die vernetzte Struktur einer immer strker interdependenten Gesellschaft und deren Wirtschaft.
Wenn nach einer Krise die gleichen Strategien wie vor der Krise angewandt werden, knnen wir keine neuen Ergebnisse erwarten. Aus diesem Grund sind neue Strukturen ntig, die eine kommende Krise abwenden und zu mehr Gleichgewicht in der globalisierten Wirtschaft fhren knnen. In dieser Studie analysiert der Autor, wie man Unternehmensstrukturen im Sinne einer Leistungssteigerung verndern kann, damit betreffende Unternehmen in Krisenzeiten strategische Erfolge erzielen. Das Buch unterwirft bestehende Systeme einer kritischen Betrachtung und zeigt anhand verschiedener Theorien auf, dass Agilitt im Unternehmen neue Ergebnisse liefert.