Unternehmenswertorientierung im Mittelstand

Die Wertorientierte Unternehmensfhrung bzw. der Shareholder Value-Ansatz zeichnet sich seit einigen Jahren durch eine zunehmende Beliebtheit und Verbreitung aus. Jedoch ist diese Entwicklung hauptschlich bei Grounternehmen festzustellen. Im Mittelstand kann sich der Shareholder Value-Gedanke bisher kaum durchsetzen. Dennoch bietet die Wertorientierte Unternehmensfhrung auch fr kleine und mittelstndische Unternehmen zahlreiche Vorteile. In diesem Buch wird das Thema der Wertorientierten Unternehmensfhrung im Mittelstand ber die
Verwendung von Werttreibern behandelt. Ausgehend von einer Charakterisierung des Mittelstandes bzw. des Mittelstandscontrollings werden unterschiedliche Anstze zur Steigerung des Unternehmenswertes diskutiert. Aus einer Gegenberstellung des Shareholder Value-Ansatzes mit dem Stakeholder Value-Ansatz wird eine fr den Mittelstand sinnvolle Zielsetzung abgeleitet. Anschlieend erfolgt eine Abgrenzung unterschiedlicher Werttreiber sowie die Darstellung einer Werttreibertypologie zu der einige fr den Mittelstand typische Werttreiber vorgeschlagen werden. Darauf aufbauend werden einige Instrumente zur Beeinflussung von Werttreibern im Mittelstandscontrolling vorgestellt. Jedes dieser Instrumente wird anhand der wertorientierten
Kennzahl Economic Value Added (EVA) konkretisiert. In diesem Buch werden zunchst wertorientierte Kennzahlen angesprochen, die sich zu Kennzahlensystemen herunterbrechen lassen. Diese Systeme werden im Anschluss mit der Balanced Scorecard kombiniert und um ein wertorientiertes Anreizsystem ergnzt.