Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich fhren

Die Besonderheit, der Erfolg, aber auch die latente Gefhrdung von Familienunternehmen resultieren aus der engen, unauflslichen Verknpfung von Familie, Unternehmen und Eig- tum. Damit wirken in der Fhrung von Familienunternehmen drei unterschiedliche Systeme aufeinander. Fr jedes gelten ganz eigene Werte, Normen und handlungsleitende Regeln. Die Unternehmerfamilie lsst sich wesentlich durch Gefhle leiten. Ihre Mitglieder denken und handeln auf Basis tradierter familirer berzeugungen. Vertrauen, Zuverlssigkeit, So- daritt und Gerechtigkeit stehen im Mittelpunkt. Emotionen sind die Quelle des gemein- men Engagements und das Geheimnis des Erfolgs, denn sie setzen positive Energien frei, die die Erfahrung von Gemeinschaft in der Familie und im Unternehmen erlebbar machen. Schlagen diese ursprnglichen Grundgefhle in Empfindungen wie Rivalitt, Neid, Mi- gunst, Angst, Eifersucht bis hin zu Hass um, knnen Menschen persnlich zerbrechen und Familien zerstrt werden. In der Folge ist auch der Fortbestand des Familienunternehmens im hchsten Mae gefhrdet. Das Familienunternehmen wiederum folgt anderen Kriterien. Es wird in seiner Kultur, in der Unternehmens- und Mitarbeiterfhrung und in seinen Strukturen elementar durch die Pers- lichkeit(en) des bzw. der geschftsfhrenden Gesellschafter geprgt, kann aber nur durch klare Wettbewerbsorientierung, Leistung, Rationalitt und emotionale Intelligenz, Effizienz und Effektivitt am Markt bestehen.