Unterstuetzung von Selbstorganisation durch das Controlling

Der Selbstorganisationsgedanke wird vor dem Hintergrund steigender Umweltkomplexitt immer wichtiger. Die Idee, da sich Mitarbeiter selbst steuern bzw. organisieren, ist sptestens seit der Lean Production-Welle auch in der Praxis erneut aktuell geworden. Ansto zu den berlegungen in dieser Arbeit bildet die Frage, welche Beziehung zwischen der Selbstorganisation und dem Controlling besteht. Der Autor zeigt nicht nur, da das Controlling Selbstorganisation untersttzen kann, sondern beschreibt auch, wie dazu die Controllinginstrumente ausgestaltet sein mssen. Hierfr diskutiert er aktuelle Entwicklungen wie die Prozekostenrechnung vor dem Hintergrund eines Modells. Fr den Leser interessant ist schlielich die Auseinandersetzung mit der Modellstruktur an sich: Sie beruht auf der Analogie der Unternehmensstruktur zur Struktur des menschlichen Nervensystems. Das Vergleichsobjekt der Analyse ist damit eines, das Komplexittsbewltigung und Selbstorganisation beherrscht wie kein anderes: der Mensch.