Variable Entlohnung Oder Hohe Entlohnung? Eine Analyse Motivationaler Wirkungen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitt Duisburg-Essen, 179 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahrzehnten wurden Unternehmen immer mehr mit Komplexitt und Dynamik in ihrer Umwelt konfrontiert. Neue Informationstechnologien, Globalisierung, gesellschaftlicher Wertewandel, sich immer strker ndernde Kundenbedrfnisse und zunehmende Ansprche der Kunden stellen stndig wachsende Herausforderungen fr das Unternehmen dar. Um diesen Herausforderungen gewachsen zu sein, verlangen die immer komplexer werdenden Arbeitsprozesse neue dezentrale Organisationsstrukturen.

Somit ist der Mitarbeiter eine entscheidende Erfolgsgre im Wettbewerb. Sowohl die bernahme grerer Verantwortung aufgrund der organisatorischen Vernderung als auch das Denken und Handeln im Sinne des Unternehmens gehren zu den geforderten Aufgaben des Mitarbeiters. Damit er diese auch ausbt, ist eine geeignete Steuerung des Mitarbeiterverhaltens notwendig. Es ist davon auszugehen, dass das Zielsystem des Unternehmens mit den Zielen des Mitarbeiters nur teilweise bereinstimmen. Um das erwnschte Verhalten des Mitarbeiters, das heit auf Unternehmensziele ausgerichtetes Verhalten, zu erzielen, mssen die langfristigen Interessen des Unternehmens und die eher kurzfristigen Interessen des Mitarbeiters harmonisiert werden. Diese Harmonisierung soll durch Anreize erfolgen, die den Mitarbeiter zu mehr Leistung motivieren sollen, um somit am Unternehmenserfolg engagiert mitzuarbeiten. Ansatzpunkte bieten hier Entlohnungssysteme.