Vergleichende Analyse zwischen Target Costing und Deckungsbeitragsrechnung

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Sigmaringen, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge des sich verschrfenden globalen Wettbewerbs durch den verstrkten Markteintritt auslndischer Unternehmen (insbesondere aus den sogenannten Emerging Countries" wie den BRIC Staaten), stehen inlndische Unternehmen unter Druck sich in ihrer Marktposition zu behaupten. Durch die Weltwirtschaftskrise hat sich diese Situation nun noch verschrft. Zwar genieen deutsche Produkte international einen ausgezeichneten Ruf, jedoch wre es fatal sich alleine darauf verlassend am Markt behaupten zu wollen. Dies gilt insbesondere wenn man bercksichtigt, dass die Produkte von den Kunden immer undifferenzierter wahrgenommen werden und somit letztendlich vor allem in Zeiten der Rezession, wie es nun der Fall ist, der Preis (und somit die Produktionskosten) das wichtigste Kaufkriterium darstellt. Eine Orientierung am Marktpreis erscheint somit fr Unternehmen unabdingbar - hier stoen jedoch die Cost-Plus Methode und die klassischen Kostensysteme an ihre Grenzen. Marktpreisorientierte Kostensysteme wie Target Costing (TC) und die Deckungs-beitragsrechnung (DBR) bieten Unternehmen die Mglichkeit einer marktorientierten Kosten- und Erfolgssteuerung. Dabei gehen TC und DBR methodisch betrachtet jedoch vllig unterschiedlich vor. Aufgrund der Gemeinsamkeit des Denkansatzes und der Zielrichtung von TC und DBR erscheint somit ein analytischer Vergleich der ansonsten bestehenden methodischen Unterschiede erforderlich, letztendlich auch um Unternehmen bezglich der Anwendbarkeit dieser Systeme auf ihren Geschftsbetrieb Anhaltspunkte liefern zu knnen.