Vergutung ALS Fuhrungsinstrument

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universitt Augsburg (Lehrstuhl fr Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Innovation und Internationales Management), Veranstaltung: Seminar Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die rasante technologische Entwicklung der vergangenen Jahrzehnte fhrte zu Vernderungen in den Organisations- und Produktionsablufen. Leider haben diese vernderten Strukturen nicht in dem Ma zu einer Anpassung der Vergtungssysteme gefhrt, die eigentlich ntig wre. Als Ursache hierfr kann die relativ starre Tariflandschaft in Deutschland gesehen werden. Vergtung in Deutschland wir vielfach noch ber Lohn- und Gehaltstarifvertrge geregelt. Die Folge davon ist eine Nivellierung der Arbeitsentgelte, die wenig Anreize fr Leistung bietet. Die Anpassung der Tariflandschaft and die vernderten Anforderungen ist uerst gering. Gren wie Erfolg und Ergebnis finden kaum Eingang in die Vergtung, whrend auf der Input-Seite die Arbeitsanforderungen sowie die absolute Leistung dominieren. Trotzdem nut-zen selbst die Unternehmen, die nicht tarifgebunden sind, ihre Freiheiten bei der Vergtungsregelung nicht ausreichend. Dabei lieen sich dadurch die Kostenaspekte der Vergtung durch die Nutzung als Motivationsinstrument mehr als relativieren. Personalverantwortliche mssen daher, um den genderten Rahmenbedingungen eines globalisierten Arbeitsmarktes Rechnung zu tragen mehr als bisher motivationsfrdernde Instrumente zur Personalfhrung einsetzen