Verknpfung von Risikomanagement und Compliance im mittelstndischen Konzernunternehmen

Ganzheitliche Risikomanagement- und Compliancesysteme sind in mittelstndischen Konzernunternehmen bislang relativ selten vorhanden. Die Grnde hierfr liegen darin, dass diese Konzepte zwar oft als Schlagworte benutzt, ihre Inhalte aber kaum implementiert werden. Die rechtliche und betriebswirtschaftliche Abgrenzung zwischen Risikomanagement und Compliance ist unscharf und die Methoden eignen sich prima facie nur fr Grounternehmen. Darber hinaus gibt es derzeit noch keine eindeutige Antwort auf die Frage, ob eine rechtliche Pflicht zur Einfhrung besteht. In der Konsequenz werden Unternehmensrisiken nicht systematisch identifiziert, bewertet und kontrolliert und daher unterschtzt. In dem vorliegenden Buch untersucht der Autor die Frage, ob Risikomanagement- und Compliancesysteme fr mittelstndische Konzernunternehmen erforderlich oder sinnvoll sind und wie nutzbringende Konzepte systematisch aufzubauen wren. Der erste Teil der Studie beantwortet die Frage, ob und nach welchen gesetzlichen Vorschriften eine Pflicht zur Implementierung eines Risikomanagement- bzw. Compliancesystems besteht. Sodann wird der Aufbau der einzelnen Komponenten dargestellt. Im praktischen Teil der Studie bertrgt der Verfasser das Konzept auf ein international aufgestelltes, mittelstndisches Konzernunternehmen in Form einer quantitativen und qualitativen Risikoidentifikation, -bewertung und Prvention in Bezug auf die prozesskritischen Unternehmensbereiche. Hierzu entwickelte er einen innovativen Risikoevaluationsbogen, der die jeweiligen Kernaspekte des Risikomanagements und der Compliance erstmalig zusammenfhrt, die inhrenten betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Risiken messbar macht und darber hinaus als zeitgemes Controllinginstrument eingesetzt werden kann. Auf dieser Grundlage wurden unternehmensinterne Befragungen in den Primrbereichen Vertrge, Finanzen, Kunden, Personal und IT gefhrt und ausgewertet. Die Studie schliet mit einer Zusammenfassung und der Formulie