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Verknpfung von Value Based Management und Balanced Scorecard zu einem integrierten Framework
Ingo Walchensteiner
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,2, Fachhochschule Vorarlberg GmbH (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Value Based Management verfolgt das Ziel der Steigerung des Unternehmenswertes und hat den Anspruch, diese Wertorientierung zur Leitlinie allen Handels werden zu lassen. Dieses Konzept wird als ganzheitlicher Ansatz erkannt, welcher sowohl Shareholder- als auch Stakeholder-Interessen bercksichtigt. Im Rahmen der Konkretisierung der Werttreiber erweist sich die Balanced Scorecard als geeignetes Tool, welches die Steuerungsgren in ein ausbalanciertes Verhltnis bringt. Das Konzept der Balanced Scorecard wird in den Phasen des Werttreiberprozesses in das Instrument der wertorientierten Unternehmensfhrung eingesetzt, denn in ihrer Verbindung kann die Effektivitt der strategischen Steuerung deutlich gesteigert werden. Wesentlich ist, dass das Steuerungs- und Fhrungsinstrument im Rahmen des Strategieprozesses in den Fhrungskreislauf integriert wird, um eine Durchgngigkeit, Transparenz und Verbindlichkeit der strategischen Ziele sicher zu stellen. Eine konsequente Umsetzung kann zu tiefgreifenden Vernderungen fhren, ist aber Voraussetzung fr die Entfaltung der Wertsteigerungspotentiale, mit welchen das Ziel der nachhaltigen Unternehmenswertsteigerung erreicht werden kann.
Die Fhrung und Steuerung von Unternehmungen war, ist und wird immer herausfordernd sein. Die Kernaufgabe der Unternehmensfhrung stellt die Bewltigung der Komplexitt dar, deren Dynamik Offenheit und Flexibilitt verlangt. Die Unternehmensfhrung muss fr die Anwendung neuer Instrumente offen sein, um beispielsweise Strategien erfolgreich umsetzen zu knnen. Unternehmenssteuerung hat somit mit dem Management komplexer, nicht-linearer dynamischer Systeme zu tun. Die Schlussfolgerung liegt nahe, dass derartigen Herausforderungen nur mit Instrumentenbndeln effizient begegnet werden kann.
Value Based Management verfolgt das Ziel der Steigerung des Unternehmenswertes und hat den Anspruch, diese Wertorientierung zur Leitlinie allen Handels werden zu lassen. Dieses Konzept wird als ganzheitlicher Ansatz erkannt, welcher sowohl Shareholder- als auch Stakeholder-Interessen bercksichtigt. Im Rahmen der Konkretisierung der Werttreiber erweist sich die Balanced Scorecard als geeignetes Tool, welches die Steuerungsgren in ein ausbalanciertes Verhltnis bringt. Das Konzept der Balanced Scorecard wird in den Phasen des Werttreiberprozesses in das Instrument der wertorientierten Unternehmensfhrung eingesetzt, denn in ihrer Verbindung kann die Effektivitt der strategischen Steuerung deutlich gesteigert werden. Wesentlich ist, dass das Steuerungs- und Fhrungsinstrument im Rahmen des Strategieprozesses in den Fhrungskreislauf integriert wird, um eine Durchgngigkeit, Transparenz und Verbindlichkeit der strategischen Ziele sicher zu stellen. Eine konsequente Umsetzung kann zu tiefgreifenden Vernderungen fhren, ist aber Voraussetzung fr die Entfaltung der Wertsteigerungspotentiale, mit welchen das Ziel der nachhaltigen Unternehmenswertsteigerung erreicht werden kann.
Die Fhrung und Steuerung von Unternehmungen war, ist und wird immer herausfordernd sein. Die Kernaufgabe der Unternehmensfhrung stellt die Bewltigung der Komplexitt dar, deren Dynamik Offenheit und Flexibilitt verlangt. Die Unternehmensfhrung muss fr die Anwendung neuer Instrumente offen sein, um beispielsweise Strategien erfolgreich umsetzen zu knnen. Unternehmenssteuerung hat somit mit dem Management komplexer, nicht-linearer dynamischer Systeme zu tun. Die Schlussfolgerung liegt nahe, dass derartigen Herausforderungen nur mit Instrumentenbndeln effizient begegnet werden kann.
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838661285
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 104
- Utgivningsdatum: 2002-11-01
- Förlag: Diplom.de