Vermittlung einer neuen Unternehmensideologie

Magisterarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Johann Wolfgang Goethe-Universitt Frankfurt am Main (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die gelungene Fusion des deutschen Hoechst Konzerns und der franzsischen Rhne-Poulenc zu Aventis wird meist auf die Merger- und Akquisitionsstrategien des langjhrigen Vorstandsvorsitzenden Jrgen Dormann zurckgefhrt. Die erfolgreiche Pre- und Postmerger-Integration zu einem der grten internationalen Pharmakonzerne und Brsenstar ist zudem von der Vermittlung einer neuen und unternehmerischen Unternehmensideologie abhngig.
Ein Schwerpunkt des Change Managements von Aventis ist daher die berwindung traditionsverhafteter Handlungsmuster und Werte mit dem Ziel der Etablierung einer marktorientierten Unternehmenskultur und neuer geltender Normen und Verhaltensweisen.
Aus kulturwissenschaftlicher Perspektive analysiert die vorliegende empirische Studie den Culture Change bei Aventis Pharma mit Fokus auf die Stimmen der Beteiligten und die kulturellen Prozesse, die bei der Umsetzung der Strategien wirksam werden. Dazu zhlen die Schaffung von Konsens in der Belegschaft, die Verschiebung der Machtverhltnisse innerhalb der hierarchischen Strukturen, auerbetriebliche Einflsse und der Einsatz des Konzepts Unternehmenskultur zur normativen Kontrolle ber Fhrungskrfte.
Die innovative und detailreiche mikroanalytische Fallstudie ist im Schnittpunkt von Firmenideologie und Belegschaftskultur positioniert. Die Untersuchung analysiert die Prozesse, in denen das artifizielle Konstrukt Unternehmenskultur umgesetzt wird und Verhaltensnderungen bei den Angestellten - also eine Umstellung der Belegschaftskultur - erzielt werden.
Die Untersuchung liefert der Unternehmens- und Organisationsforschung unterschiedlicher Disziplinen sowie den Akteuren in Umstrukturierungsprozessen in Unternehmen und deren Beratern interessante Ergebnisse und erffne