Virtualisierung von Organisationen

Doktorarbeit / Dissertation aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Universitt Trier (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
In the last few years, we have seen a revolution in the worldwide political landscape, the rise of intense international competition, faster product development cycles, and explosive growth in the service sector. As we edge toward the next century, all signs indicate that both the complexity and the pace of change in the global economy will increase
Das Problem, das Unternehmen im Kontext derzeitiger exogen und endogen induzierter Vernderungen charakterisiert, liegt nicht allein in der Konsequenz einer laufenden Anpassung der Organisation an sich kontinuierlich ndernde Rahmenbedingungen begrndet. Vielmehr verdeutlicht die ansteigende Komplexitt und Dynamik der Umweltfaktoren die strategische Notwendigkeit der Schaffung flexibler Organisationen in Richtung einer proaktiven Bewltigung des permanenten Wandels zur Sicherung der Wettbewerbsfhigkeit der Unternehmen.
Dieser Umstand fhrt zunehmend zu einer Aufweichung der Unternehmensstrukturen nach innen durch die Favorisierung von team- und projektbasierten Modellen und der Unternehmensgrenzen nach auen durch das Eingehen von Kooperationsverhltnissen und die ffnung gegenber Kunden und Bezugsgruppen. Durch die Emergenz intra- und interorganisatorischer Netzwerke hat die Visible hand im Sinne CHANDLERS (1978) immer mehr an Bedeutung verloren und zum Entstehen einer Vielzahl neuer Organisationskonzepte beigetragen.
Diese Konzepte zeichnen sich durch ihren Bezug zur Praxis und die Eigenschaft aus, bei Bewltigung der Umweltkomplexitt und -dynamik verstrkt auf organisatorische Gestaltungsprinzipien zurckzugreifen. Die im strategischen Management im Rahmen der Strategieformulierung und -implementierung hufig angewandte Differenzierung zwischen Strategie und Organisation wird dabei nicht vorgenommen. Vielm