Visionre Unternehmensfhrung

Die Autorin untersucht (siehe auch Einleitungskapitel, angehngt) mit Hilfe der einschlgigen Literatur, persnlicher Erfahrungen in ihrer Arbeit als Personalberaterin (Partnerin bei NeumanNPartners) und aufgrund von zehn Tiefeninterviews mit den Spitzen der deutschen Wirtschaft, die entsprechend verarbeitet werden, was visionre Unternehmensfhrung ist und was nicht. Sie erlutert die Notwendigkeit von und die Ansprche an tragfhige Visionen, die es schaffen, dass ein Unternehmen sich schnellt weiter entwickelt, dass Mitarbeiter Vernderungen als Chance und Herausforderung sehen und nicht als den Anfang vom Ende, dass die Erneuerungskraft des Unternehmens auf den Markt ausstrahlt kurz, dass das Unternehmen mehr Erfolg hat als bis dahin.