Vom Ehrbaren Kaufmann zum Ehrbaren Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Technische Universitt Dortmund (Lehrstuhl fr Unternehmensfhrung), Veranstaltung: Strategisches Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zentralen Fragen dieser Arbeit sind: Bestehen fr Unternehmen, welche sich am Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns orientieren Nachteile oder gar Vorteile fr die Verfolgung des normativen Zwecks des Unternehmens? Welchen Beitrag knnen dazu die dargestellten Konzepte leisten? Da ein bloes Leitbild, welches lngst existierte aber scheinbar in Vergessenheit geraten ist, als nicht ausreichend betrachtet werden kann, soll auf die drei erwhnten und bereits bestehende Konzepte zurckgegriffen werden. Ziel der Arbeit ist es das Leitbild mit den bestehenden Konzepten zu verknpfen, um darber einen integrativen Einsatz der Konzepte zu ermglichen. Dazu sollen wichtige Schnittmengen aufgezeigt werden. Es wird angenommen, dass dadurch die oben benannte Fragestellung positiv beantwortet werden kann. Dies dient der Verdeutlichung, dass die Verbesserung der Corporate Governance im Unternehmen nicht ausreichend ist, um der Gesellschaft neues Vertrauen in die Wirtschaft zu geben. Stattdessen stiftet Werteorientiertes Management Vertrauen und sichert somit langfristig einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. Zur Beantwortung der Fragestellung sttz sich die Arbeit vor allem im Kapitel ber Corporate Governance auf das Werk von Marc Diederichs und Martin Kiler, welche die Vereinbarkeit er Shareholder und Stakeholder Interessen betonen. In dem Kapitel ber Corporate Compliance sttzt sich die Argumentation auf das Werk von Steffen Behringer, dieser stellt die Notwendigkeit und Vorteilhaftigkeit der Einhaltung freiwilliger Selbstverpflichtungen heraus. Unter Gliederungspunkt fnf wird unter zu Hilfenahme des Werks von Nicole Fabisch, welches die Integration von Corporate Social Responsibility in die Wertschpfungskette bekrftigt argumentie