Vom Leistungstief zum Leistungshoch

Was tun, wenn Mitarbeiter nicht genug leisten? Entlassen ist die eine Option. Trainings und Weiterbildung die andere. Das sind die gngigen Strategien der Fhrungskrfte. Doch beide Varianten sind kostspielig, und produzieren entweder ein Angstklima oder Frust fr die Zugpferde im Unternehmen. Mit dem Ergebnis: Die Gesamtleistung bleibt weit unter ihren Mglichkeiten. Dabei gibt es weitaus produktivere Mglichkeiten, mit Low-Performern umzugehen, wissen Johanna und Martin Fischer. In hunderten Fhrungskrfte-Coachings haben sie festgestellt: Nur ca. 10 Prozent der leistungsmden Mitarbeiter sind auch leistungsunwillig. Die meisten wollen leisten, knnen aber gerade nicht. Und zwar nicht, weil ihnen Know-how fehlt. Der Grund fr ein Leistungstief liegt in den seltensten Fllen auf der Kompetenz-Ebene, sondern meist in einer gestrten Beziehung - zum Chef und zu den Kollegen. Dies ist nur so gut wie keiner Fhrungskraft bewusst; deshalb wird das Problem mit Weiterbildung nicht gelst, sondern verschleppt. Dieses Buch kann das ndern. Es ist der erste Business-Ratgeber, der zeigt, wie man Low-Perfomer wieder in ihre Strke bringt. Damit wirklich jeder Mitarbeiter seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet.