Vom Manager zum Mitunternehmer

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universitt Bayreuth (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Da bisherige Fhrungskonzepte alleine nicht immer umfassendes Lsungspotential, fr Probleme von Klein- und Mittelunternehmen (KMU) (wie Sinn- und Identifikations-, Nachfolge-, Innovations-, Finanzierungsprobleme) bereithalten, soll in dieser Arbeit folgende Frage untersucht werden:
Welches Lsungspotential ist in einem auf Manager in Klein- und Mittelunternehmen eingegrenzten Mitunternehmerkonzept enthalten?
Der in dieser Arbeit vorgestellte Mitunternehmerbegriff ist im Vergleich zur gesichteten Literatur ber die Dimension des finanziellen Risikobernehmens in Bezug auf die Zahl der Definitionskriterien erweitert und in Bezug auf den als Mitunternehmer in Frage kommenden Mitarbeiterkreis eingeschrnkt. Bevor dieser neue Mitunternehmerbegriff auf sein Lsungspotential hin berprft wird, bietet sich eine Betrachtung der Literatur unter drei Fragestellungen an:
1. Welche spezifischen Problemfelder, zu deren Lsung das Mitunternehmerkonzept beitragen kann, treten in Klein- und Mittelunternehmen auf?
2. Welche Lsungen enthalten die seit den 50er Jahren entwickelten Mitunternehmerkonzepte und das "Bayreuther Konzept" fr spezifische Probleme von KMU?
3. Welchen Einflu hat die Kultur und die Organisationsstruktur auf Mitunternehmertum und welche materiellen Beteiligungsmglichkeiten gibt es?
Somit ergibt sich folgender Gang der Arbeit:
Nach Definition fundamentaler Begriffe werden spezifische Problemfelder von Klein- und Mittelunternehmen dargestellt. Anschlieend werden drei Konzepte, die unter dem Begriff "Mitunternehmertum" entstanden sind, vorgestellt. Darauf folgend wird ein Mitunternehmerkonzept vorgeschlagen, da die Lsungsmglichkeiten fr diese Probleme ergnzt. Nach Darlegung der Lsungsanstze in den vier Konzepten werden diese anhand von neun Komponenten mitunt