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Vor- und Nachteile antizyklischer Investitionen in die Personalentwicklung durch die Auswirkungen der Wirtschaftskrise 2008
Thomas Zoch • Doreen Schulz • Apostolos Koukoudis
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Projektarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin, Veranstaltung: konomenarbeit Personalwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalentwicklungsmanahmen gewinnen immer mehr an Bedeutung. Wo frher in Unternehmen unter dem Begriff Personalabteilung lediglich die Endgeldabrechnung verstanden wurde, ist heute die Personalabteilung zunehmend in einzelne Bereiche wie Personalentwicklung, Personalbeschaffung, Endgeldabrechnung, Personalcontrolling und vieles mehr unterteilt.
Der Personalbereich mit der Ressource Mensch trgt in der heutigen Zeit mageblich zum Unternehmenserfolg bei. Der demografische Wandel muss bercksichtigt werden, und die Kompetenzen der Mitarbeiter mssen stndig geschult werden um anstehende und zuknftige Anforderungen erfllen zu knnen. Die Personalentwicklung ist fr regelmige Schulungen der Mitarbeiter und Fhrungskrfte verantwortlich.
In Zeiten der Wirtschaftskrise mssen die Unternehmen berlegen, wie und in welcher Hhe sie das erwirtschaftete Kapital in die Personalentwicklung investieren. Die Frage wird aufgeworfen, ob in Krisenzeiten antizyklisch in die Personalentwicklung investiert werden sollte oder eher gespart werden sollte, sowie die Frage, welche Mglichkeiten es gibt, die Mitarbeiter preiswerter zu schulen. Eine durchdachte Personalentwicklungsstrategie muss erarbeitet werden. Aber was ist die richtige Strategie? Gibt es ein Allheilmittel oder kann man nur erfahrungsgem und tendenziell handeln?
Eine Wirtschaftskrise bringt immer Verlierer, aber auch Gewinner hervor. Die Karten werden neu gemischt. Inwieweit die Personalentwicklung zum Erfolg beitragen kann ist in der nachfolgenden Arbeit erklrt.
Im ersten Teil werden die Begriffe Wirtschaftskrise, Personalentwicklung und antizyklische Investitionen kurz beschrieben. Im zweiten Teil wird die Wirtschaftskrise 2008/2009 ausfhrlich beschrieben mit Themen wie Prognosen, Konjunkt
Der Personalbereich mit der Ressource Mensch trgt in der heutigen Zeit mageblich zum Unternehmenserfolg bei. Der demografische Wandel muss bercksichtigt werden, und die Kompetenzen der Mitarbeiter mssen stndig geschult werden um anstehende und zuknftige Anforderungen erfllen zu knnen. Die Personalentwicklung ist fr regelmige Schulungen der Mitarbeiter und Fhrungskrfte verantwortlich.
In Zeiten der Wirtschaftskrise mssen die Unternehmen berlegen, wie und in welcher Hhe sie das erwirtschaftete Kapital in die Personalentwicklung investieren. Die Frage wird aufgeworfen, ob in Krisenzeiten antizyklisch in die Personalentwicklung investiert werden sollte oder eher gespart werden sollte, sowie die Frage, welche Mglichkeiten es gibt, die Mitarbeiter preiswerter zu schulen. Eine durchdachte Personalentwicklungsstrategie muss erarbeitet werden. Aber was ist die richtige Strategie? Gibt es ein Allheilmittel oder kann man nur erfahrungsgem und tendenziell handeln?
Eine Wirtschaftskrise bringt immer Verlierer, aber auch Gewinner hervor. Die Karten werden neu gemischt. Inwieweit die Personalentwicklung zum Erfolg beitragen kann ist in der nachfolgenden Arbeit erklrt.
Im ersten Teil werden die Begriffe Wirtschaftskrise, Personalentwicklung und antizyklische Investitionen kurz beschrieben. Im zweiten Teil wird die Wirtschaftskrise 2008/2009 ausfhrlich beschrieben mit Themen wie Prognosen, Konjunkt
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783640902811
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 118
- Utgivningsdatum: 2011-05-18
- Förlag: Grin Verlag