Wachstumskrise der Golfclubs? Strategien fr einen sich wandelnden Markt

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Sport - Sportkonomie, Sportmanagement, Note: 2,0, Fachhochschule Koblenz - Standort RheinAhrCampus Remagen, 50 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Golfsport, mit ersten Pltzen ursprnglich in Grobritannien entstanden, hat auch in Deutschland eine lange Tradition. Die ersten deutschen Clubs wurden in den 1890er Jahren gegrndet. Im Unterschied zu fhrenden Golfnationen wie England und den USA ist hierzulande eine Clubmitgliedschaft Voraussetzung, um Pltze nutzen zu drfen. ffentlich zugngliche Golfpltze finden sich hierzulande nicht. Aufnahmeprozeduren und vergleichsweise hohe Spielgebhren der Clubs bewirkten eine Selektion der Golfklientel und prgten den Ruf eines exklusiven `Reiche-Leute-Sports. Trotzdem erfuhr der Golfsport seit den 1980er Jahren einen enormen Zulauf. Dies ist auf verschiedene Ursachen zurckzufhren, wobei gestiegener Wohlstand, Hedonismus und eine zunehmende Freizeitorientierung tragende Rollen spielten. Analog nahm nicht nur die Zahl der Club-Neugrndungen zu, Golf geriet auch verstrkt in den Fokus von gewerblichen Betreibergesellschaften, welche heute ber die Hlfte des Angebots stellen. In den 1990er Jahren verdoppelte sich die Anzahl der Golfpltze. Um die neu geschaffenen Platzkapazitten auszulasten versucht man heute, das elitre Image zu korrigieren und dem Golfsport mehr Interessenten zuzufhren. Der Deutsche Golf Verband (DGV) als Dachverband der deutschen Clubs nimmt hier eine fhrende Rolle ein. Die eingeleiteten Marketingmanahmen umfassen im Wesentlichen die ffnung des Sports fr weitere Bevlkerungsschichten durch eine Differenzierung des Angebots und nicht zuletzt die Schaffung (kosten-)gnstiger Einstiegs- und Spielmglichkeiten. Vor diesem Hintergrund ndert sich die Marktsituation grundlegend. Die Herausforderung fr die deutschen Golfanbieter lsst sich wie folgt skizzieren: einerseits ergibt sich aus dem Standort ein grundlegender Kostend