Wachstumsstrategien in der Medienbranche

Gerrit Karalus widmet sich in der vorliegenden Arbeit den Herausforderungen, denen sich die Printmedienindustrie in Deutschland in den letzten Jahren aus- setzt sieht: Das Kerngeschft von Zeitungen und Zeitschriften erodiert und die vormals hohen Reichweitewerte gehen soweit zurck, dass insbesondere jngere Zielgruppen deutlich weniger als zu frheren Zeiten von den Zeitungen und Zeitschriften erreicht werden. Dies bringt eine Branche in konomische - drngnis, deren gesellschaftspolitische Bedeutung bereits im Grundgesetz betont wird. Umso erfreulicher ist es, dass die vorliegende Arbeit Wege aufzeigt, wie die Ressourcenbasis der Printmedienunternehmen genutzt werden kann, um mit Wachstumsaktivitten neue Umsatzpotenziale zu erschlieen und so auch das journalistische Kerngeschft abzusichern. Gleichzeitig enthlt die Arbeit zu Recht eine Warnung, die die handelnden Personen ernst nehmen sollten: Die fragile Ressourcenbasis von Medien beruht umfnglich auf der Attribution von Unabhngigkeit und Glaubwrdigkeit. Werden Wachstumsstrategien nicht e- lang dieser Ressourcen ausgerichtet, wird die Ressourcenbasis und mit ihr die konomischen Potenziale abschmelzen.