Wandel in Managementberatungen

Mario Neuhaus untersucht, wie Managementberatungen als Initiatoren und Experten fr organisatorische Vernderungen bei ihren Kunden den eigenen Wandel gestalten und steuern. Dabei analysiert er die vielschichtigen Faktoren, die zum Wandel fhren ebenso wie die besonders vernderungsrelevanten Charakteristika von Beratungen. Aus seinen theoretischen und empirischen Erkenntnissen leitet er ein Modell ab, welches die situative Perspektive des Change Managements mit der strategischen Vernderungsfhigkeit einer Organisation zusammenfhrt.